Ezen a ponton jól ismert, hogy a Microsoft 2013-ban felfüggesztette az Xbox One-ot, és bemutatta egy olyan konzolt, amely aluljárt, túlértékelt és fogyasztói jellegzetességekkel küzdött. A drága és haszontalan perifériás Kinect-et alkalmazó felhasználók kényszerítése a közmondásos koporsó körme volt. Az Xbox One elhagyta a kaput, hogy elindítsa ezt a generációt, és a Microsoft azóta próbál helyreállítani.
Ugyanebben az évben, 2013-ban a Sony bemutatta nekünk a nem frills Playstation 4 konzolt. A teljes száz dollárnál olcsóbb, mint a versenytársa, a középpontban a játék, nem pedig média vagy sport, a konzol-háborúk narratívája alapvetően maga írta. Ellentétben az új Xbox-szal, a PlayStation 4 a kapuból jött ki, hogy elindítsa ezt a generációt, a többi pedig a történelem.
Mégis emlékeznünk kell arra az összefüggésre, amely alatt az Xbox One-ot létrehozták annak érdekében, hogy teljesen megértsük, hogy mi történt annyira rosszul, és talán így van.
2013-ban az uralkodó elképzelés az volt, hogy a konzol játék elhalt, a mobil átvette, és csak egy teljes körű szórakoztató doboz tudott eléggé megosztani az elképzeléseket ahhoz, hogy sikeres legyen. Végül a Microsoft az elemző csapdába esett. A sikeres Xbox 360 ellenére nem voltak bizalmuk a szerencsejáték-részlegük iránt, és a piaci tendenciákra való reagálásuk vágyakozásának köszönhetően az összes kereskedő konzol jött létre.
Előre öt évvel 2018-ig, és az ipar ismét változik. Talán 2013-ban a piac nem volt kész internetfüggő konzolra és a Kinect által előkészített arc- és hangfelismerő technológiára, de a piac biztosan készen áll. Az iPhone készülékeket beszélő iPhone-ok, valamint a felhő alapú szolgáltatások dominálnak a tech-tájban. Az olyan ötletek, mint a 2013-as teljes teljesség, valójában már túl korai generációnak bizonyultak.
És végső soron ugyanazok az elképzelések lesznek, amelyek a Microsoftot az elkövetkező években sikeresek lesznek. A PlayStation 4 az Xbox One-t kétszer vagy többször is kiszervezheti, de Phil Spencer és az Xbox csapata még mindig sikerült a késői generáció átvételére.
Nem, nem ugyanolyan módon, ahogyan a Playstation 3 elkapta az Xbox 360-ot a hardver értékesítésben. Másfajta átvétel.
Az Xbox célja most márka mindenütt jelenléte. A Microsoft rájön, hogy a hagyományos hardverértékesítés révén már nem növelhetik telepítési alapjukat, legalábbis nem értelmes módon. Így kénytelenek lesznek diverzifikálni és szoftveralapúvá válni. A helyzet, az Xbox Game Pass. A Microsoft úgy döntött, hogy az összes jelenlegi és jövőbeli Xbox exkluzív adatot, valamint harmadik féltől származó játékokat egy 10 dolláros havi előfizetési szolgáltatásra helyezi. Lényegében a teljes Xbox márkát költöztették és árusították, és a játékok stabilak voltak egy megújuló csomagban.
Mielőtt eljutunk ahhoz, hogy mennyire fontos, mert az Xbox Game Pass valóban iparágváltás, meg kell vizsgálnunk, hogy mennyire különbözik a Sony üzleti modellje a Microsofthoz.
A Sony fókuszpontja jelenleg a digitális és fizikai szoftverek elterjedését jelenti a hatalmas hardverbázisukra. A PlayStation 4-en csak egy első osztályú rangsorban állnak rendelkezésükre, amely kereskedelmi találatokból, kritikus árulásokból és ikonikus karakterekből áll. Amikor körülbelül 75 millió PlayStation 4s van a vadonban, ezek a kizárólagos hajók sok egységet szállítanak és sok nyereséget kapnak. Segít abban, hogy a Sony szigorú konzol kizárólagosságot gyakoroljon a játékokra, és nagyon keveset veszít a közösségétől az Xbox és a PC számára. Ez a fajta izolációs stratégia nagy sikert aratott a Sony számára, különösen a PS3 korszakhoz képest, de fenntartható modell?
A válasz nem.
A Sony, mint a Microsoft, nagy elvárásokat támasztott a streaming technológiával szemben. Még saját havi streaming szolgáltatást is indítottak, a PlayStation Now, amely hozzáférést biztosít egy első és harmadik féltől származó játékok hatalmas könyvtárához. Ahhoz, hogy őszinte legyek, a PlayStation Now egy teljes és abszolút dud. A streaming talán a legrosszabb módja a játéknak és a PlayStation Now játékai szenvednek a grafikai és stabilitási problémák.
Legjobb esetben akár régebbi, egyjátékos játékokat is küldhet 20 dollárért havonta. A legrosszabb esetben a játékok gyakorlatilag nem játszhatók le. Nem is beszélve arról, hogy a legtöbb játék a szolgáltatáson keresztül nagyon kevés pénzért vásárolható meg. Hacsak a Sony nem változtatja meg a PlayStation Now teljes anyagát úgy, hogy a játékokat lejátssza vagy előre betölti a közvetített helyett, nincs életképes jövője a szolgáltatásnak, ahogyan ma létezik. A nagy sebességű internet-hozzáférés egyszerűen nem elég jó, vagy eléggé sok minden ahhoz, hogy a PlayStation Now számára széles körű sikereket lehessen látni.
Tegyük fel, hogy a PlayStation Now nem sikerül. A PlayStation Plus mellett A Sony éves előfizetése, amely lehetővé teszi az online multiplayer lejátszását, milyen egyéb előfizetési szolgáltatásokat nyújt a Sony? PlayStation Music? PlayStation Vue? PS Plus messze a Sony legnépszerűbb szolgáltatása, és a PS4 tulajdonosok csak egyharmada használja. A Netflix és a Spotify korában a Sony komolyan hiányzik az ismétlődő bevétel lehetőségeinek. A Sony-nak meg kell kérdeznie magának, hogy teljes mértékben kihasználják-e hatalmas telepítési alapjukat és stabilak a kizárólagosságuk?
Visszatérés a Microsofthoz, aki ezt a kérdést feltette magának. Úgy döntenek, hogy nem, az Xbox Game Pass jobban kihasználná exkluzív előnyeit, és növeli a potenciális telepítési bázist. Ahelyett, hogy exkluzív darabokat értékesítene 60 dollárért, a nyereség szeletét a lakossági és a digitális partnerek számára, 10 dollár minden Xbox Game Pass-tól az előfizető közvetlenül a Microsofthoz tud menni. Míg a Microsoft keze valószínűleg arra kényszerült, hogy ezt a közvetlenebb-fogyasztói szemléletet vegye figyelembe, ez végül a lapátokban fog fizetni.
Jelölje meg a szavaimat, két-három éven belül az Xbox márka teljesen szoftveralapú lesz, és most kezdődik. Figyelembe véve, hogy a Microsoft már az első parti exkluzív tartalmakat a Windowsra helyezi, biztosan azt mondhatjuk, hogy az Xbox Game Pass akarat lépjen a Windows PC-re, akár a Microsoft exkluzív játékok következő fordulójával együtt, akár utána.
Lehet, hogy megkérdezi, hogy a Microsoft miért lőn magának a lábát. Miért szabadítson fel egy szolgáltatást a Game Pass-ban a saját exkluzív termékeik értékesítése? Miért engedje fel az Xbox One X-et, hogy megforduljon, és az Xbox központi franchise-eit is elérhetővé tegye a PC-n is? Ami úgy tűnik, hogy a Microsoft magával ragadja magát, valójában egy fantasztikus trójai ló a Sony ellen.
A Microsoftnak még mindig nehéz hitterei vannak halo, Forza, és A háború fogaskerekei. Lehet, hogy nem rendelkeznek ugyanolyan exkluzív felépítéssel vagy telepítéssel, mint a Sony, de mivel az Xbox Game Pass növekszik, ez nagyon csábító javaslat lesz. A PlayStation Now's számára a tökéletes megoldás a játékok letöltésére és a merevlemezről való lejátszásra streaming probléma.
Most képzelje el a teljes Xbox márka, beágyazva egy előfizetés (Game Pass), minden platformon elérhető kivéve Play Station. Még beágyazott PlayStation játékosként is szeretném átadni a 10 dollárt minden Microsoft exkluzív játékhoz való hozzáférésért.
És ez az értékre vonatkozó javaslat az, ami végső soron megnöveli a Microsoft gyors terjeszkedését a játékterületen, és lehetővé teszi számukra, hogy potenciálisan kiszorítsák a Sony-t. Felejtsd el a teljes árú játékok Xbox One tulajdonosok számára történő értékesítését, nincs elég nagy telepítési bázis ahhoz, hogy igazolja az üzleti modellt. Ehelyett a Microsoft nem törekszik a kőre. Minden Xbox One tulajdonosát megpróbálják áthelyezni az Xbox Game Pass-ra, ami valódi lehetőség. Megpróbálják a bírósági PC-játékosokat, még a PlayStation játékosokat is, az Xbox Game Pass-on keresztül a Windows-on. A pokolba, akkor is játszhatnak az iOS-on (lásd Fortnite). Ezen platformok előfizetői potenciálja hihetetlen, többet ér, mint amit az Xbox most generál.
Ez az egész digitális jövő felé való elmozdulás gondatlannak tűnhet az Xbox One konzolra, mind a hardverre, mind az azt értékesítő kiskereskedelmi partnerekre, de ezt a stratégiát a dolgok nagy sémájában kell megnézni. Az Xbox One már nem lesz az összes Microsoft kizárólagos eszközének horgonya; ez csak egy újabb hely lesz, ahol játszhat a Microsoft játékai. Ha ez a pont már nem lehet az orrban, nézze meg ezt az idézetet egy friss Microsoft sajtóközleményből:
"A Spyro-t a PlayStation® 4, a PlayStation® 4 Pro és a HD grafikus dicsőségében szabadították fel. az Xbox One készülékek családja a Microsoft-tól, beleértve az Xbox One-t is X.'
Igen, ez az ügyetlen kijelentés a Microsoft új tagline, és mindent megtud, amire szüksége lehet a jövőbeli konzolterveikről. Ha a Microsoft játékosztálya valóban teljesen szoftveralapúvá válik, és az Xbox Game Pass egyre növekszik, mint a mindennapos előfizetési szolgáltatás, ahol elhagyja a Microsoft otthoni konzoljait? Nagyszerű helyzetben, mint kiderült.
A Microsoft megérti, hogy az emberek különböző eszközöket használnak különböző szolgáltatásokhoz, és nem akarják, hogy egy bizonyos eszközhöz hozzákapcsolják bizonyos tartalmakhoz való hozzáférést. Ugyanakkor azt is megértik, hogy sokan még mindig egy hagyományos otthoni konzol élményt akarnak. Írja be a "Xbox One Devices családját a Microsoftból". A Microsoft nem viccelt a generációk végén. Miután az Xbox Game Pass nyílt platformra kerül, nehezebb lesz találni egy eszközt nem tud játszani az Xbox játékokat.
Nem akarsz konzolt vásárolni? Használhatja a keresztjátékot a telefonjával vagy laptopjával. Költségvetési opció? Az Xbox One S olcsó és 4K kompatibilis. Szeretné a prémium otthoni konzol élményét? A szörnyű Xbox One X-et lefedte. Még mindig nem elégedett? A számítógépet és az összes Xbox-ot ki lehet építeni a szíved tartalmára. A történet erkölcse az, hogy a Microsoft megfordította a kapcsolót. Az egyik doboz fogalma minden szolgálatnál lehetett volna egy mellszobor, de az egyik szolgáltatás fogalma minden doboz számára nem biztos. Figyelembe véve, hogy az Xbox One X már nyerte el a nyersanyagot a PlayStation 4 Pro-nál, nehéz lenne látni egy okot, hogy a Microsoft egy másik otthoni konzolba fektessen be. Akárhogy is, az Xbox-t nagyon világos jövőre állítják be.
Most, hogy mi végeztünk a Microsoft üzleti teljesítménye felett, mi a következő a Sony számára? Biztosak lehetnek a stratégiájukban most (és jó okból), de nehéz látni, hogy a stratégia a következő PlayStation konzolra fordul. Láttuk, milyen gyorsan fordul a siker a hubrisre, és a csökkenő hozamok törvénye riasztó ütemben dolgozik a Sony ellen. Az Xbox One X-vel még nem sikerült még maximalizálódni, és a játékgépek költsége gyorsan csökken, mennyi hely van egy teljesen új konzol generációnak?
Képzeld el, hogy a Sony 2021-ig vár, és a PlayStation 5-et ugyanúgy kiadja, mint a PlayStation 4-et. Ez azt jelenti, hogy nincs visszafelé kompatibilitás, nincs előfizetési modell a PS Plus mellett, egy új fordulója a PlayStation 5 exkluzív játékoknak, és ugyanaz az elszigetelt Sony ekoszisztéma fenntartja most. Ez lehetett a tervük a PlayStation 4 korai sikere után, de világosabbá és világosabbá vált, hogy a kártyákban nincs ismétlés.
A játékkonzolok nem mobiltelefonok. Az emberek egyszerűen nem fognak elmenni, masszívan, és vásárolnak egy drága új konzolot, hogy kissé jobb kinézetű játékokat játszhassanak. Természetesen nem a meglévő könyvtáruk költsége, természetesen nem az 500 dollár (vagy annál több) számára, az új konzol költsége, és minden bizonnyal nem fizet 60 dollárt pop minden új exkluzív játékért. Nekünk van VÉGZET a Nintendo Switch-en, emberek. A Sonynak nehéz lenne meggyőzni mindenkit arról, hogy az új PlayStation 5 játékuk nem futhat a PS4 alapjain, még 2021-ben sem. Miért nem? A Sony zseniális "checker-board" renderelési technikája már megjelenítheti az ilyen játékokat a háború istene a natív 4K felbontás közelében ... egy meglévő PlayStation 4-en.
Nem, 2020-ra a PlayStation fogyasztói a Microsoft és az Xbox Game Pass által meghatározott precedenst használják fel. A korábban megvásárolt tartalomhoz való hozzáférést várjuk, akár a PS4-től, akár a PS2-től. Nem fogunk teljes díjat fizetni minden exkluzív játékért, és inkább egy, a Game Passhoz hasonló, megfizethetőbb előfizetési szolgáltatást vár. Mi nem maradunk el egymástól mindenki mástól, ha a nyílt platformos keresztjáték évek óta a szokás. Heck, nem leszünk kénytelenek megtartani a 2007-es azonos nevet!
A lényeg az, hogy a Sony egyszer már képes volt megdönteni a trendet, és a PlayStation 4 sikereivel megbirkózott az elemzőkkel, de nem fogják újra megtenni. A kis dolgok összeadódnak, ahogyan az Xbox One ellen indultak e generáció kezdetén, és ami úgy tűnik, mintha az Xbox most már szépen kiegészülne, a közeljövőben ragyogó kihagyás lesz a Sony ellen. Még ha A PlayStation 5 visszafelé kompatibilitással és új Sony exkluzív fordulóval indult el, nem lenne elég, ha a PS3 vagy a PS4 skálán generálná a generációt. A Sonynak meg kell tennie, hogy a PlayStation 4 elavulttá válik a következő konzolon, hogy ugyanazokat a szinteket láthassa, és ez egyszerűen nem fog megtörténni.
Tény, hogy a Sony a Microsofttól kaphat egy döntést a következő konzoljuknak. Ahelyett, hogy újabb kemény kiindulópontot hozna létre a játék generációkban, A PlayStation 5 jobban szolgálna egy drágább konzol-opcióként a PlayStation közösségének legigényesebb játékosainak, amit az Xbox One X már elért a Microsoft számára, és hogy a PS4 Pro egy fél lépés. Lehet, hogy nincs elég hely a grafikában és az árképzésben egy egészen új generáció számára, de a PlayStation 4 Pro küzd, hogy a következő években 4K 30 fps sebességgel fusson. Figyelembe véve az Xbox One X-et, ezt már könnyedén megteheti, a Sonynak legalább a következő konzoljukkal kell megegyeznie a teljesítményszintekkel.
Ha a Sony helyett egy olyan konzolt várna és engedne el, amely az Xbox One X-et eltörli - elég ahhoz, hogy egy teljesen új generációt igazolhasson - annyira elképesztően drága lenne, ha a számítógépre ugrik. A lényeg az, hogy a PlayStation következő konzolja jobban hasonlít az Xbox One X-hez, mint az utódja, és azok, akik másképp várnak, csalódni fognak.
Talán tévedek. Talán a Sony három-négy évet vár, és egy teljesen új konzol generációval kiüti a parkból. De becslésem szerint a következő generáció már itt van, és ez azért van, mert ez nem egyszerűen véget ér. A következő PlayStation konzol nem lesz egy új korszak kezdete; ez lesz még egy hely, ahol játszhatsz Sony játékokat, ugyanazokat a játékokat játszhatod a PS4-en vagy a PS4 Pro-nál, ha nem akarod frissíteni. Amint azt az "Xbox One Devices családja" és a Microsoft azon szándéka, hogy szoftveralapúvá váljon, a doboz és a doboz generáció vége. A játék jövője a Sony PlayStation márka és szolgáltatásai az Xbox márkájával és szolgáltatásával szemben (szemben a Nintendo és a Steam szolgáltatással).
Az Xbox rendelkezik az összes hardverrel a játékban, és már a márkájukat már egy előfizetésre csomagolta a Game Pass-al, így hogyan reagál a Sony? Szükségük lesz egyfajta előfizetési szolgáltatásra is, hogy közösségüket konzolokon keresztül ösztönözzék, és első csoportos ajánlataikat egy megújuló csomagba csoportosítsák. Az emberek elhagyása a PlayStation 4-en vagy a PlayStation 5 exkluzív játékainál óriási kihagyott alkalom lenne a Sony számára, hogy kihasználja a jelentős telepítési bázist.
Ha a hagyományos megközelítést veszik igénybe, és elvárják, hogy egyetlen dobozot vásároljon a Sony minden elérhetőségéhez, beleértve az exkluzív 60 dolláros játékokat is, ugyanezt a hibát fogják tenni a Microsoft öt évvel ezelőtt. Még a Sony gyilkos első felkészülése sem változtathatta meg a piaci trendeket.
Ehelyett a Sony remélhetőleg alkalmazkodik ahhoz, ami körülöttük történik. Rájönnek, hogy minél hosszabb ideig várnak, annál több várakozást kapnak az új otthoni konzoljuk számára. A Sonynak csak a hardveren túl kell gondolkodnia, és a Microsoft felé kell fordulnia a márka mindenütt való keresésében, és ez a küldetés a PlayStation 5-et hamarabb hozza elő, mint gondolja.
A következő generikus igazsága az, hogy a csata már megkezdődött.
Üdvözöljük a jövőben.