Tartalom
- Állj meg az őrült hiperbolával
- Állítsa le a pótkocsit a játékmenet nélkül
- Hagyja abba a exkluzív eszközöket, mint „jutalmat” a pozitív lefedettségért
- Azt is megtehetjük, hogy jobban, és szükségünk van rá
Legyünk nagyon világosak: nincs semmi baj egy olyan cégnél, amelyik a játékot akarja forgalmazni és hirdetni. A fejlesztők nagy erőfeszítéseket tesznek azért, hogy a játékokat szeressük, gyakran több éven keresztül büntessük az órákat, hogy egy terméket kiszállítsunk az ajtón. És A PR nem az ellenség; éppen ellenkezőleg, az a csatorna, amelyen keresztül kapunk információt arról a játékról, amelyet leginkább izgatottan játszunk.
Kellene az operatív szó. Ideális esetben a PR-képviselők lelkiismeretes emberek, akik komolyan veszik a fejlesztő vagy a kiadó arcát, és etikailag és megfelelő szintű felelősséggel kezelik a szakmájukat. Túl gyakran azonban ahelyett, hogy csak azt szeretné kiemelni, ami nagyszerűvé teszi a játékot, A PR reps-ek egy ellentmondásos gondolkodásmódot fejlesztenek, ahol a tömeges értékesítés legegyszerűbb útja a manipuláció és a megtévesztés.
A probléma az, hogy a játékosok hozzáértés. A szórakoztatás egyik legelterjedtebb és legismertebb demográfiai jellemzőjét képviseljük, és nem vagyunk olyan könnyen becsapva. Ha szeretne elérni a játékosokat, legyen valódi, átlátható és egyenes, és kezdje el bánni velünk, mint emberként, nem pedig "célként" vagy "fogyasztóként". Kell segítség? Gameskinny itt van.
Állj meg az őrült hiperbolával
Az erősen előállított és színpados Sárkánykori inkvizíció a hónap elején kihajtott pótkocsi, a stúdió alkalmazottja nyilvánvalóan edzett és próbált módon beszél arról, hogyan lehetséges az inkvizícióban találj valamit a játék minden sziklája és bokorja alatt, és hogy van egy meglepetés minden sarkon.
Igazán? Minden bokor, mi? Minden sarok? Azt mondja nekem, hogy nem leszek képesek egy sarokba fordulni a fogadóban, ahol visszajövök, hogy helyreállítsam a HP-t anélkül, hogy epikus meglepetés támadna az árnyékban? Ez már nem is kellemes, de nagyon kényelmetlen.
Állj meg. Állj meg a felső nyelvvel, a "mi konzolunk megváltoztatja a jövőt", a "játék újraszervezésének módja", a "páratlan realizmus", a "ragyogó, reaktív AI". Mi azonnal felismertük ezt a fajta beszélgetést, hogy mi az: forró szemét, üres. Rosszabb, mindkét fél értékes idejét pazarolja. Ha minden évben levágnánk a hiperbolikus nyelvet az E3 sajtótájékoztatóiból, akkor 20 percig lennének, vagy elegendő idő lenne 15 további játék megjelenítéséhez. Nagyon hosszú.
Állítsa le a pótkocsit a játékmenet nélkül
Ez a lecke, hogy sok PR-cég úgy tűnik, hogy felszívódott, de még mindig kapsz „teaser pótkocsit” vagy „mozi-pótkocsit”, amelyek csalódást okozó szabálytalansággal rendelkeznek, és amelyek nem mutatnak egyetlen keretrendszert a játékban.
Állj meg. A pótkocsi egésze az, hogy egy ötletet adjon nekünk arról, hogy mi a játék valójában, hogyan játszik, ha szórakoztató lesz. Néhány előjátékos film, amely semmihez sem hasonlít a játékhoz, nem segít senkinek, és amikor ezek a "mozi" szekvenciák elkezdenek gördülni, a szemünk fényesebbé válik, és csak azt a másodpercet számoljuk, amíg meg nem látjuk néhány játék, vagy Gondoljunk azokra a játékokra, amiket ténylegesen játszhatnánk, nem pedig bámulva a hiúságot.
Hagyja abba a exkluzív eszközöket, mint „jutalmat” a pozitív lefedettségért
Képzeljük el, hogy könnyű lesz szigetelni a végső fogyasztótól, és így feltételezzük, hogy senki sem veszi észre, amikor a kizárólagosságot egy üzlethelyiségre tolja a pozitív lefedettségért. Ez a fajta "Mit tettél nekem az utóbbi időben?" a sajtóval való kapcsolatának szemlélete rettenetes kísérlet az objektivitás manipulálására. Ez piszkos, erkölcsileg elítélhető, és ez alattad van. Állj meg.
Azt is megtehetjük, hogy jobban, és szükségünk van rá
A PR egy kemény koncert. A marketingszakemberek definíció szerint legalább két mestert és gyakran többet kell szolgálniuk. A New York-i székhelyű marketing cég képviselője, aki anonimitást feltételez, az üzenet két irányba történő szűrésének kihívásaira összpontosít.
A PR-ben szerzett tapasztalataimból, más szakosodott cégekkel való együttműködésről - nem kifejezetten játékkal, hanem szakosodott cégekkel és kereskedőkkel foglalkozó szakembereknél - a szakadás gyakran a szakosodott vállalat vezetői és a médiafigyelés működésének megértése között van. Például a PR reps gyakran elkezdenek egy hangot tudni, hogy az újságíró elszalasztja a felső nyelvet és a hirdetési zsargont. A riporter gyakran nem látja, hogy a PR személy munkája összekötő - hírnök -, és bár tanácsot adhat az ügyfeleknek arról, hogy mi lesz és nem fog nyomtatni, és mit lehet és nem lehet irányítani, és milyen riporterek és nem fogja értékelni, az ügyfelek gyakran nem értik vagy hallgatják. Néha nem a hírnök, mert az ügyfél nem kapja meg, hogy a PR és a riporterek hogyan működnek, nem akarnak tudni, és nincs ideje tudni.
És az újságírók is teljesen bűnrészesek. Ha nem futtatjuk ezeket a pótkocsikat, fogadjuk el ezeket a kizárólagosságokat, vagy nyomtatjuk azokat a hiperbolikus idézeteket, soha nem fogják látni a napvilágot. Ez a fajta árnyékos marketing a szerkesztőségi oldalon együttes összeesküvőket igényel, és mi is felelősek vagyunk, hogy kiszűrjék a ragyogó, manipulatív és megtévesztő reklámokat, vagy hogy kitaláljuk azt, hogy mi ahelyett, hogy bűnös szájrészként vagy megafonként működne.