Tartalom
- Csak azért, mert Sony.
- Tehát miért nem jelent jelentőséget a fogyasztók számára?
- Nézzük meg ezt a történelmet.
- Tehát nézzük meg mindkét konzolt.
- Mindez ...
Csak azért, mert Sony.
Tegnap Masaru Kato, a Sony pénzügyi igazgatója bejelentette a Sony FY 2012 konszolidált pénzügyi eredményeit. Az órai beszélgetés során megvitatta a közelgő PlayStation egységet, jelezve, hogy a működési bevételek összhangban maradnak a korábbi évekkel.
“A PS3-val ellentétben nem tervezünk jelentős veszteséget a PS4 elindításával ... Abban az időben, amikor fejlesztettük ki a PS3-at, rengeteg belső beruházás történt a Cell chip fejlesztéséhez. A chip fejlesztése a szilícium feldolgozását és az összes berendezést [belső beruházásként] látta. Ezúttal van egy csapatunk a chipfejlesztésen, de már meglévő technológiánk van. Az összes létesítményt most partnereink, más öntödék fogják befektetni, így nem kell minden beruházást házon belül megtenni. ”- Kato
Röviden, Kato azt mondja, hogy a A PS4 olcsóbb volt, mint a PS3, és ezáltal olcsóbb volt az indításkor.
Most már szinte minden más vállalatnál ez az információ jelentős lenne a végfelhasználó számára. Ez nem. Semmit sem mond, amit még nem tudunk, és szigorúan tájékoztatást nyújt a részvényesek kielégítésére és megnyugtatására, hogy valóban pénzt keresnek. (Még akkor is ... egy sajtóközlemény előrejelzéséhez, azok számai igazán konzervatív, és a teljes PS4 értékesítést teljes egészében kihagyja. Ha ez bizalmat ad?)
Tehát miért nem jelent jelentőséget a fogyasztók számára?
Lényegében? Mert Sony.
Az olcsóbb, hogy a vállalat pénzt takarít meg a rendszer létrehozásában és fejlesztésében. Ez az. Nincs arra utaló jel, hogy ezek a megtakarítások az ár gyorsabb csökkenése formájában kerülnek a fogyasztóra. Valójában annyira elmondanám, hogy nem kellene számítanod. Mert Sony.
Nézzük meg ezt a történelmet.
A PlayStation 3 elindítása a Sony számára rendetlenség volt. Az eladások alacsonyak voltak, az árak túl magasak voltak (399 dolláros MSRP a 20 GB-os modell esetében, 599 $ a hamarosan megszűnt 60 GB-os modell esetében), és a fejlesztési költségek túl magasak voltak. Csak azért, mert pénzt veszítettek, csökkentették az árakat, és csak azért tudták ezt megengedni, mert csökkentették a hardver képességeit is. Lehet, hogy ez segített megnyerni a Sony-t a BluRay / HD-DVD háborúban, de önmagában a flop volt. A Sony nem akarja, hogy ez megtörténjen.
Mi a Sony próbál meg kell tennie modellezi a PS4 kiadását a PS2 kiadása után, eddigi legeredményesebb konzoljuk. 2000-ben a PS2-t olyan áron bocsátották ki, amelyet a nyilvánosság hajlandó fizetni (249 dolláros MSRP az USA-ban), hihetetlen összeget értékesített, mint amennyire számított (2005-ben a leggyorsabb játékkonzol elérte a 100 millió darabot), és megkövetelte a fejlesztés ésszerű / alacsony költségeit, mivel a már rendelkezésre álló technológiát használták.
Tehát nézzük meg mindkét konzolt.
A PS2:
Az eredeti 299 $ -os MSRP-ről 2 évig tartott, hogy az ár 100 dollárral csökkenjen, majd megkísérelte a Microsoft Xbox-ját az E3 előtt. Ma, 12 évvel később, a PS2-t megszüntették, de mégis megvásárolható a PlayStation webhelyen, 100 dolláros MSRP-n. Ez egy Sony árképzési stratégia ha sikeresek.
A PS3:
Elindításkor a $ 399 MSRP 20 GB-os modell flop volt, és azonnali újratervezésre és újratervezésre volt szükség. A Sony ezt tette. A PS3 ára 100 dollárról 299 dollárra csökkent, és 3 évig tartott. Ez egy Sony árképzési stratégia ha nem sikerül.
Összehasonlításként nézd meg a Nintendo-t. A PS2-hez hasonlóan a Nintendo Wii is elindítási siker volt. 3 évig tartott a $ 50-ról 199,99 $ -ig. Eközben a 3DS-indítás ($ 249 MSRP) flop volt. 6 hónapos csalódást követően a vállalat 80 dollárral csökkentette az árat. A Wii U abysmally is működik, összehasonlítva az eredeti Wii indítás sikereivel. Amint azt ebben a cikkben megvitattam, a hardverárcsökkenésnek is köszönhető - és valószínűleg hamarosan.
Mindez ...
Ha a történelem bármihez megy, az alacsonyabb költségek a Sony számára csak több pénzt jelentenek a Sony számára. Már tudtuk, hogy a PS4 az eladóknál alacsonyabb lesz, mint a PS3 (a pletykák várható 400 dollárt jelentenek), mert nem akarják megismételni a PS3-at. Ha azt mondja, hogy a Sonynak sikerült alacsonyabb fejlesztési költségeket felmutatnia, nem fog bárki, aki örömre ugrál, elbűvölő lehetőségekkel, mert a Sony a Sony és ellenáll a piaci igényeknek a hardverárcsökkenésre, ameddig csak lehet, egyszerűen azért, mert mindig van.
(edit: Köszönet Qrphe @ N4G az eredeti hibákat a PS2-árakban.)
Azt is szeretném tisztázni, hogy minden, amit mondok, az, hogy egy olcsóbb fejlesztési ár nem jelent gyorsabb árcsökkenést a fogyasztó számára. Úgy tűnik, az emberek azonnal úgy vélik, hogy ez a hír a fogyasztó számára megváltoztatja a dolgokat. De nem. A Sony a piacnyomást történetileg jobban ellenzi, mint bármely más szerencsejáték-társaság és a siker vagy a kudarc eredményeként bekövetkező változások lassan és évek során fognak jelentkezni. A Microsoft általi piaci erőfölény elleni küzdelem nyomása nem változtatja meg azt a tényt, hogy évekbe telik.
A vállalat gyengébb ponton van, mint a PS2 vagy a PS3 indításakor. Most sikerült visszatérniük a profitra öt év alatt először. Ez nagyrészt annak köszönhető, hogy a cég a bónuszokat, az elbocsátásokat és a nagyvállalati épületek értékesítését megelőzi, hogy csökkentse a költségeket. Nem engedhetik meg maguknak a bevételcsökkentést. Költségeik még mindig túl magasak, és már kivágták mindazt, amit tudnak, hogy megbizonyosodjanak róla, hogy nem veszítenek pénzt. Nem, csak "szerény növekedés az előző évhez képest" nem veszít pénzt.