Tartalom
- A kapcsoló jövője
- Lesz egy kapcsoló 2?
- Másfajta innováció
- A mobil jelenet és más megközelítések
- Szóval mi ez az egész?
A Nikkei japán kiadvány a Nintendo elnöke, Shuntaro Furukawa közelmúltban interjút készített a Nintendo üzleti modelljéről és a vállalat jövőjéről. A NintendoMinden lefordította az interjút, és annak ellenére, hogy meglehetősen rövid volt, Furukawa észrevételei egy kicsit keveredtek a játék világában, különös tekintettel a Mario jövőbeli sorsának házára.
Az aggodalom legfőbb oka Furukawa megjegyzése, hogy a jövőben nem fejleszti a „hagyományos” konzolokat, és az okostelefonokra koncentrál. Nagyon valószínűtlennek tűnik azonban, hogy a Nintendo teljesen eltávolodik a konzolok fejlesztésétől - és még kevésbé valószínűsíthetően, hogy kizárólag mobil fejlesztőkké válik -, de úgy tűnik, hogy a Nintendo látóhatárában változások vannak.
Akár pozitívak maradnak, a Nintendo nemrégiben elért eredményei a Switch-szel és a Wii fárasztó napjaiból való ébredéséből azt sugallják, hogy a jövő fényes, és a játékosok sokat várnak.
A kapcsoló jövője
Az innováció fogalma az interjú fő témája volt. Furukawa természetesen körültekintő volt a későbbi megbeszélések során, mondván, hogy a Switch jelenleg a Nintendo által választott innovációs jármű, és a fő csatorna, amellyel a vállalat eléri a piacát.
Ellentétben azzal, amit a Nintendo of America elnöke, Reggie Fils-Aime és mások a múltban hittek a rajongóknak, Furukawa azt mondja, hogy a Nintendo nem a következő konzoljára összpontosít, de a vállalat azon az elven alapszik, hogy meglátja, mit hozhat létre.
Ez természetesen azt hitte, hogy a Nintendo egyáltalán nem működhet egy új konzolon, különösen, mivel Furukawa a jövőben elmondja ezt a megjegyzést, a vállalat teljesen elfordulhat az otthoni konzol fejlesztésétől.
De ez nem olyan riasztó, mint amilyennek először úgy tűnik, és miért.
Először is, a kapcsoló egyébként nem otthoni konzol; ez egy hibrid. Ha Furukawa megjegyzéseit szó szerint vesszük, egyszerűen azt jelenti, hogy a Nintendo végül rájött, hogy nem tud versenyezni az otthoni konzol arénában, és más megközelítést kell alkalmaznia, hogy életképes maradjon. Pontosan ez történt a kapcsolóval, és ez eddig rendkívül jól működött.
Másodszor, az otthoni konzol ipar változik. Ahelyett, hogy a konzolok fejlesztésének előrejelezhető ciklusa, a kiadás és a visszaesés sokan nőttek fel, most már a középső generációkat látjuk, a kiadásokat, amelyek teljesen eltörik a ciklust (mint a Switch), és a fenyegető előfizetési vagy streaming lehetőségeket a szokásos konzolok mellé helyezkedő vagy azok melletti szolgáltatások.
A Fils-Aime a tavalyi E3 interjú bombázásakor néhány alkalommal említette, hogy a Nintendo elvárja, hogy a Switch hosszú ideig maradjon. A 3DS családhoz hasonlóan a vállalat továbbra is ellátja a szoftvereket, amelyeket az emberek szeretnének.
A Nintendo az innováció elsődleges formájaként a konzolfejlesztéstől való elmozdulással egyszerűen azt jelentheti, hogy arra összpontosít, hogy a konzolok hosszabb ideig életben maradhassanak, és a források a szoftverfejlesztésbe kerüljenek, és természetesen a leggyakrabban említett új módszerek. "Kiegészítők, mint a Nintendo Labo.
Lesz egy kapcsoló 2?
Ha helyesnek tartjuk a második pontot, nem jelenti azt, hogy nem lesz új konzol, és nem zárja ki a középkori frissítéseket sem. Annak ellenére, hogy az internetes bulvárlapok a 2-es kapcsoló közelgő érkezését hirdették karácsony óta, minden frissítés valószínűleg néhány év lejárt. A legtöbb elemző 2019-et látja a konzol utolsó generációjának, a PS5 és a Microsoft új állatának valószínűleg az idei évben megjelent és a következő évben megjelent.
A Nintendo buta lenne, ha ezekben az években féllépcsős változatot hozna. Nemcsak a szőnyeg alá kerülne, de valószínűleg el is idegenítené a fogyasztókat is. Nem sokan örülnének, ha 300 dollárt veszítenek egy új rendszerre, hogy csak az eredeti beszerzése után hamarosan elérhetővé váljanak egy frissített és potenciálisan olcsóbb változat.
Közben a Nintendo a Switch könyvtárának és az online klasszikus kínálatának növelésére összpontosít.
Kép az AminoApps-on keresztül
De a fókusz potenciálisan új elkötelezettségi módokra vált, és a Furukawa-val azt állítja, hogy az új projektek eldöntésekor a fejlesztők nagy szerepet vállalhatnak - a frissítés valószínűleg megtörténik. néhány pont. Valójában, ha a Nintendo azt szeretné, hogy a Switch játéktára kiterjedt legyen, mint jelenleg, a frissítés majdnem szükség lesz.
Egy erőteljesebb kapcsoló azt jelenti, hogy a nagyobb igényeket támasztó játékokat lehet használni, és valószínűleg sokkal könnyebbé válik a portálási folyamat. Még akkor is, ha a Nintendo nem dobja ki teljesen új konzoljait, és nem kapja meg a legújabb kiadásokat más platformokkal egyidejűleg, ez több játékot jelent, mint például Dragon Quest XI (és remélhetőleg Persona 5 R vagy Sbármi is legyen), plusz régebbi játékok Final Fantasy XII: A zodiákus kor.
És eddig egy olyan megközelítés, amely már működik. A Square Enix végül figyelmet szentel a Nintendo-nak, több mint spin-off címmel, nagy hordozóval FF a platformon a Nintendo évtizedek óta elhanyagolt elhanyagolása miatt a címek; a Switch nem kap mindent FF természetesen a címek (bár egyesek azt mondják, hogy rendben van ha tetszik FF VIII soha ne jöjjön a kapcsolóra), de ez egy fontos lépés a helyes irányba.
A Nintendo aktívan udvariasítja a fejlesztőket, ahelyett, hogy elvárná, hogy azok csak a Big N.-nek induljanak.
Másfajta innováció
Lehet, hogy azt mondja: „Ez nagyszerű, de senki sem vásárol egy konzolt, hogy régi játékokat játsszon. Nintendoooomed!”
Ez azonban nem feltétlenül igaz. Néhány fejlesztő, például a Nippon Ichi Software, megjegyezte a fogyasztók a kapcsolóval dipolnak, olyan játékokat vásárolnak a platformon, amelyek már rendelkeznek a PS4-en. Sok esetben a Switch-verzió kétszer is elad, és más platformokon is.
A kapcsoló tipikusan egyszerűbb fejlesztési folyamatával párosítva a konzol nagyobb ösztönzést ad a vállalatoknak a Nintendo-val való fejlesztésre. Ennél is fontosabb, hogy tükrözi azt, amit a fogyasztók akarnak: a kedvenc játékok, régi vagy új játék, a legmegfelelőbb módon játszani.
Ideális esetben ez azt jelenti, hogy a kapcsoló valószínűleg nem akar új, minőségi szoftvert a jövőben, függetlenül attól, hogy a Nintendo az új konzolokra összpontosít.
Ha ez a Nintendo innovációs módszere lesz a jövőben, akkor a DS és a Wii korszak óta kedvezőtlen elmozdulást jelent a trükköktől. És úgy tűnik, hogy a Nintendo is elismeri e váltás szükségességét. Miután a Nintendo feltárta a Switch-et, a fogyasztók sokat hallottak arról, hogy a virtuális jégkockák számítanak egy olyan üvegben, amely nem létezik, mielőtt a digitális tőgybe szorulna 1-2 Kapcsoló. A Joy-Con HD szempontjai azóta fokozatosan egyre kevésbé szerepeltek a Switch marketingben.
A mozgásvezérlés és a játékokkal való új kölcsönhatás módjai már évtizeddel ezelőtt piacokat szereztek, de most már egy kis módja annak, hogy megragadják a figyelmet, és ennek megfelelően nem tart.
Vegyük például a Wii U-t. Innovatív volt, ugyanúgy, mint egy beszélő WC innovatív - ez valami egyedi, de alig hasznos, és az újdonság gyorsan leesik (különösen, ha összekeverik a zavaros marketingrel).
A kapcsoló sokkal praktikusabbá válik. És ahogy Furukawa utalt rá, nem feltétlenül sokféleképpen lehet újítani a kapcsolót vagy egy utódot. Mivel a Sony-val és a Microsoft-val való közvetlen versengés ebben a pillanatban lehetetlen, és a Wii U hibáinak megismétlése, remélhetőleg A Nintendo megtanulta a leckét a jövőben az innováció és a fejlesztés ésszerű és fenntartható módszereit fogja keresni.
A mobil jelenet és más megközelítések
Ez a jövő túlmutat a látszólag elkerülhetetlen korszerűsítésen, amely érintett emberekkel rendelkezik.
Természetesen minden olyan fejlesztés és innováció, amelyről itt van szó, a Nintendo mobil kínálatát is magában foglalja. Tekintettel a Nintendo jelentős nyereségére, amit csak egy-két játék közül lehetett elérni, az a cél, hogy a jövőben további, életképes mobiljátékokat készítsen a vállalat középpontjában.
Diagram a SensorTower segítségével
Tűzjelző hősök egyedül 250 millió dollárba szorult Állat átkelés: Pocket Camp és Elveszett Dragalia mintegy 50 millió dollárt ért el. Super Mario RunNyeresége lényegesen alacsonyabb, de ez nem meglepő; kevésbé költenek pénzt, és még kevésbé vannak okok arra, hogy sok időt töltsenek a játékkal.
Függetlenül attól, hogy a mobiljátékokról és a Nintendo mobilról van szó, a mobil nagy pénzeket jelent.
Ez a tény, valamint a Furukawa megjegyzése, hogy a Nintendo elmozdulhat a konzol fejlesztéséből, és hogy a vállalat több okostelefonjátékra kíván összpontosítani, rettegett attól, hogy a vállalat csak mobil szoftverfejlesztővé válhat. De ez nagyon valószínűtlen.
Az összes négy mobiljáték kombinált bevétele még mindig messze van Furukawa 2018-as becslése a mobiljátékok előállításához, hogy a vállalat egyik fő pillérévé váljanak. Ez a jövőben megváltozhat, mivel meg akarja növelni a Nintendo mobil kínálatát, de van még egy ok, amiért a mobil csak nem érthető.
A Nintendo mobiljátékai nem léteznek vákuumban. Népszerűek, mert kapcsolatuk van a létrehozott franchise-okkal. Vesz Tűzjelző hősök példaként. Nem létezhetett volna anélkül, hogy a franchise hatalmas karakterlistája és a játékosok évtizedek óta húzódtak velük. Vegyük el ezt a távollétet - hagyd abba a konzolt (vagy a kézi számítógépet) FE játékok - és a lelkesedés, és minden új FE a mobil játékok gyorsan eltűnnek.
Ugyanez vonatkozik a Nintendo más vállalkozásaira is. A tematikus parkok és a filmek nagyszerűek, de szükségük van egy alapítványra, hogy felhívják az embereket, és ez az alapítvány mindig a Nintendo játékai lesznek. A Furukawa a Nintendo innovációs történetére utalhat - a kártya gyártótól a játékfejlesztőig változik -, de a Nintendo franchise-ok túlságosan be vannak vonva a játékkultúrába és a kultúrába általában úgy gondolják, hogy a fejlődésből való radikális eltolódás ugyanúgy történhet.
Szóval mi ez az egész?
Lehetséges, hogy Furukawa a Nintendo üzleti modelljének általános változásáról beszél. Ahelyett, hogy az összes tojást az otthoni konzol fejlesztő kosárába rakta, a vállalat továbbra is elosztja és meg fogja találni a módját, hogy hosszabb ideig és a lehető legtöbb módszerrel folytassa a termékeivel való kapcsolattartást.
Ez egy ésszerű modell, amely holisztikusabb megközelítést alkalmaz a Nintendo franchise-jára és helyére a játék világában.
Ez teret enged a meglehetősen szélsőséges útnak. A Nintendo végül a szoftverek fejlesztésével, és egyáltalán nem a hardverrel. Nem túl valószínű, de ha a vállalat nyereségesebb játékokat és játékhoz kapcsolódó médiákat vagy élményeket állít elő, mint az új hardverek fejlesztése minden ciklusban, még mindig megtörténhet.
A múlt szlogenjei nem mindig kőbe kerülnek. A korábbi Nintendo elnöke, Hiroshi Yamauchi hírhedt megjegyzése az RPG-kről természetesen nem illik a 3DS státuszához, mint RPG-géphez vagy a Switch-nek a virágzó RPG-könyvtárához. Ennél is fontosabb, hogy annak ellenére, hogy a Nintendo termékei mindig csak a Nintendo konzolokon jelennek meg, most már Nintendo játékok vannak mobil eszközökön. A konzolos játékok vezetékeként kerülnek kiszámlázásra, de mindig változhat.
Bármi legyen is a jövőben, a Nintendo rajongói örülhetnek a Switchen lévő játékok hatalmas könyvtárában és az ígéretben, hogy az elkövetkező években többet fognak jönni. Hacsak nem csinál valami bolondot, a Nintendo valószínűleg mindig új szoftvert hoz létre az emberek bevonására és a piacok megnyerésére.
Mik a gondolataid a Nintendo jövőjével kapcsolatban? Tájékoztassa velünk a megjegyzéseket.