Tartalom
Az AllThingsD szerint a Microsoft vezérigazgatója, Steve Ballmer azt a tervet tervezi, hogy átállítsa a Microsoft fókuszát a jelenlegi pályáról és egy olyan üzleti modellre, amely a fogyasztói és a vállalati piacok eszközei és szolgáltatásai körül mozog.
Az ötlet 2012 októberében kiderült a befektetőknek küldött levélben. Ahogy Ballmer levelében megállapította, a vállalat szerkezetátalakítása megváltoztatja az új tapasztalatok fejlesztésének módját és azt, hogy a fogyasztók és a vállalkozások számára hogyan hoznak termékeket a piacra.
Az új szervezeti felépítés a belső gazdálkodási problémák megoldására is szolgál, amelyek a vállalat belső ökoszisztémáját érintik.
A Microsoft szervezeti felépítésének reformját illetően a Nomura Equity Research elemzője, Rick Sherlund elmondta, hogy az intézkedés a befektetők megtérülésének növelésére törekvő részvényesek nyomásának eredményeképpen történt, és azt javasolta, hogy a Microsoft elhagyja (eladja) az Xbox divíziót, amely jó teljesítménye ellenére "... nem tűnik elég jó üzletnek a Microsoft számára, hogy összpontosítson."
"Az Xbox a Microsoft egyik sikere, és a fogyasztók számára hűvös, de talán ideje felmérni, hogy ez valaha is lényeges lehet-e a teljes vállalat számára, és lehet, hogy jobban kihasználható egy fogyasztóközpontú vállalathoz, mint például a Samsung. hajlandóak volna több milliárd dollárt fizetni ebből, hogy kihasználják jelentős fogyasztói elektronikai üzletüket?
Az Interaktív Szórakoztató Vállalkozás szerkezetátalakításának eredményeként a Microsoft elnöke, Don Mattrick szélesebb körű felelősséggel és nagyobb szerepet tölthetett be a szórakoztató részleg általános irányában - ami végül is saját maga is elfordulhat. viszonylag független a Microsoft hierarchiájától.
A Sherlund Xbox üzletágának eladására vonatkozó tanácsát illetően a következő kérdés merül fel: Miért fektetne be a Microsoft az összes erőforrást az Xbox One-ba, hogy eladja a divíziót egy kulcsfontosságú pillanat közepén? Nem is beszélve a Sonyról és a Nintendo-ról, akik várják a Microsoft piaci részesedését.
Billy Pidgeon egy független elemző elmondta a GI.biz-nak
"Nem hiszem, hogy ez a forgatókönyv egyáltalán valószínű. Nem látom, hogy a Microsoft vagy a potenciális vásárló számára egy olyan üzlet, amelyik egy ilyen ügyletet mutat, de különösen mielőtt az Xbox One elindítaná ezt a lépést, nem lenne elég hülye "
"Azt hiszem, az Xbox divízió valószínűleg önmagában jobban értékelné, mint a Microsoft jelenlegi konglomerátum formájában, mivel az Xbox túlszárnyalja a lassú Office és a Windows divíziókat. Az az elképzelés, hogy egy másik vállalat, mint a Samsung megszerzi ezt az elosztott Xbox-divíziót, még kevésbé valószínű, az Xbox az egyetlen dolog, amellyel a befektetők izgatottak a Microsoft-ról, ezért kevés értelme eladni a divíziót "- magyarázta Asif A. Khan, A Virtue LLC pénzügyi igazgatója.
Kahn szerint létezik olyan megoldás, amely előnyös lenne a Microsoft számára. Ha a Microsoft úgy döntött, hogy az Xbox-ot leányvállalatként hozza létre, akkor lehetővé tenné a piac számára, hogy az Xbox-t külön-külön értékelje a Microsofttól, és előnyben részesíthessék az Xbox tőkeemelését, mint független kereskedett leányvállalatot anélkül, hogy eladnák vagy eladnák az Xbox üzletágat.
Véleményem szerint a fogyasztói / játékosok szempontjából úgy vélem, hogy az Xbox jobban teljesítene, mint leányvállalata, amelynek saját céljai és stratégiái vannak - talán az Xbox jobban összpontosíthat a játékiparra anélkül, hogy befolyásolná azokat a vállalati vezetőket, akiknek ismeretei vannak az iparágról és a kultúra meglehetősen korlátozott. A Microsofttól függetlenül kereskedő leányvállalat, és saját piaci értéke mellett, az Xbox szabadon maradhat más Microsoft divíziók befolyásától, és képes lenne a játékpiacra összpontosítani; plusz, a befektetők tudnák, hogy az Xbox leányvállalat értékváltozásai kizárólag a teljesítményre vonatkoznak JÁTÉKOK más iparágak, például számítógépek, táblagépek, Windows 8, Office, fogyasztói felhő szolgáltatások és a Microsoft „üzleti intelligencia-megoldások” beavatkozása nélkül.