Tartalom
Amikor először voltam egy tisztviselő a céhben, nagyon szörnyű voltam. Elképzelhető, hogy én vagyok még mindig meglehetősen szörnyű, de szeretném remélni, hogy legalább a nyilvánvaló tévedéseken túl lettem.
Amikor más játékosok csoportjához hatalmat és hatalmat kapsz, még a legjobb szándékokkal is, az a tendencia, hogy ugyanazokat az általános hibákat tesszük. Ez nem rosszindulatú; ez csak egy természetes csapdák halmaza, amire mindenki belefér. A kulcs tehát az, hogy győződjön meg róla, hogy a hibákról előre tudomást szerez, és ne kerüljön korán ebbe a csapdába. Még mindig csavarod, de legalábbis izgalmas új okok miatt lesz.
Overinvesting
Van egy régi anekdota, amiről sokszor hallottam egy férfit, aki úgy döntött, hogy minden nap az edzőterembe megy. Az első nap belépett, megkezdte súlyemelését, és jól érezte magát. Így minden tucatnyi gépen tucatnyi szettet csinált, és mindegyik után jól érezte magát. Rájött, hogy örökre képes lépést tartani.
Egy nappal később ébredt fel az izmaival, és annyira kimerült volt, hogy megígérte, hogy soha többé nem gyalog az edzőteremben.
A lecke itt az, hogy soha ne gyakoroljunk. De egy jobb lecke, hogy a túlzott befektetés és a mindent eldobó helyzete rossz ötlet. Nem azt mondom, hogy tisztnek kell lenni egy vállrándítással és hiányos szemű tekercseléssel, de nem feltétlenül kell a helyzetbe kerülnie azzal a szándékkal, hogy mindent megtesz, amit azonnal tudsz.
Először is, valami retteneteséget okozhat. Az erőfeszítések, a koncentráció és a lelkesedés korlátozott erőforrások, bár nem szeretnénk magunknak elismerni. Ha mindannyiunkat mindössze két hétig látszólag hobbiból adnánk, akkor valami rettenetes lesz a kiégés és a kimerülés, és nem hagyja, hogy a játékot jó időben hozza létre, hanem hatalmas idő- és erőfeszítéssel.
Másodszor, fennáll annak a kockázata is, hogy kimerítjük az ötleteket és az energiát, amellyel mindenképpen megvan. Ha szórakoztató és újszerű utakat szervez a játékosai számára, hogy összejönjenek és élvezhessék legendák Ligájapéldául hét vagy nyolc nagy ötlete lehet. Ha kevesebbet dobsz, ha kevesebb, mint egy héttel túlléptél, akkor nem adsz magadnak időt arra, hogy megnézd, hogy melyik ötlet működik, melyik móka, melyik lezárul, és csak így van; nem is adsz magadnak időt arra, hogy helyreálljon, és új ötleteket teremtsen.
A nettó eredmény mindkét esetben az, hogy megfosztja magát magától tud a jövőben a többiek reményében Most. Hagyd magadnak egy kis időt, lassan fejlődj.
A konfliktusok bérbeadása önmagukban
A befektetési skála másik oldalán a kísértés, hogy az emberek rendezni tudják a problémáikat. Hacsak a tisztségviselő leírása szó szerint nem „bébiszitter”, van valami, amit mondhatnánk, hogy a kollégáink a konfliktusaikat, mint az ésszerű felnőtteket dolgozzák ki, nem pedig mások karjait, és kényszerítik őket, hogy megcsókoljanak és pótolják. De mint már említettük az előző oszlopban, a felelősség egy meghatározott összetevője, amely a tisztviselőkkel együtt jár. Részben ott vagy fogantyú konfliktusokat.
Néhány konfliktus nyilvánvalóan problémás lesz a nem túl távoli jövőben. Vannak figyelmeztető jelek az egész helyen, és mindössze annyit kell tennie, hogy figyeljen a mások egymásra hatására, hogy lássa, hogy a dolgok rendetlenek lesznek. Valakinek be kell lépnie, és ha te tiszt vagy, a "belépés" az egész munkád.
A beléptetés nem mindig jelenti azt, hogy a súlya eldobódik - néha csak a fentieknek kell mondani, hogy a probléma nagyrészt nem fog megoldani néhány akció. Saját tapasztalatom szerint egy ponton azt mondtam a céhvezetőnek, hogy valakit kineveznek az alatta lévő tisztnek, hogy elidegenítse a céh tagságának egy darabját. Miután sajnos figyelmen kívül hagyták, pontosan azt, amit mondtam, megtörténne; de legalább magam nem esett a hibába.
Keményen jön
Igen, minden spektrum.
A proaktivitás a tisztviselő munkája része, de különbség van a "Én proaktívan rámutatok erre a problémára" és a "leállítok minden vitát, mielőtt konfliktusba ütközik." Az előbbiek nem fordítanak figyelmet a nyilvánvaló kérdésekre; az utóbbi éhezik, hogy megbizonyosodjon róla, hogy nem fojtogat meg valamit.
Ez kétszer akkor számít, ha nem ért egyet az emberek, akik nem értenek egyet Ön inkább egymás helyett. Keményen az emberekre és a megbeszélések leállítására, amelyekben azt mondták, hogy „te tévedsz”, autokratikus viselkedés többé-kevésbé az idő 100% -a.
Állítsa le a konfliktusokat, amikor azok megalkotják őket, mielőtt megkezdenek a személyes támadások vagy a káros magatartás megkezdését. Ha panasza van egy taggal kapcsolatban, szánjon időt arra, hogy beszéljen az adott taggal, és rendezze el, mi folyik előre. Ez proaktív. Annak biztosítása, hogy senki sem ért egyet semmilyen ponton, lehetetlen és kedvező egy olyan légkörben, ahol senki nem akar beszélni vagy kölcsönhatásba lépni a félelmében, hogy könyörtelenül elfojtja a mondat közepét.
Hangsúlyozd az egódodat
Egy főnökem, akivel egy ponton voltam, hatalmas rajongója volt nekem és munkatársaimnak, hogy mi vagyunk nem különleges. "Ha nem akarsz dolgozni," mondaná: "A nap vége előtt újra el tudnám tölteni a pozícióját." Azt hitte, hogy nagyon megfélemlítő és motiváló.
Nem kell megmagyaráznom, hogy miért van ez egy szörnyű hozzáállás a főnök számára, de ez egy nagyon fontos hangulat, hogy szem előtt tartsuk, mint tiszt. Láttam, hogy az emberek azt kérdezik, hogy kik más a céhben hajlandóak lennének vállalni egy tiszt tiszteletét, és a válasz általában „több ember”. Ez az a ritka példa, amikor a megkérdező személy valójában egy ürességet hagyna el, ha elhagynák őket; A legtöbb ember, aki visszafogja a fontosságát, mint tisztviselők, túlságosan könnyű feladatokat lát el a látszólag fontosabb reményben.
A tisztek ott vannak a céh számára, nem pedig fordítva. Ha Ön vagy más tisztségviselők elvesztik ezt a tényt, lehet, hogy ideje elszakadni és újjáépíteni, mert az egód nem lehet az elsődleges kérdés. Ha egy egyszerűbb és egyszerűbb tesztet akarsz, kérdezd meg magadtól ezt - ha már nem voltál tiszt, még mindig akarsz részt venni a céhben? Feltettél egy olyan légkört, amelyet szeretne részese lennél, vagy azt, amit csak akarsz vezetni?
Sok más módja van arra, hogy felcsavarodjunk, mint egy tiszt, de legalább a leggyakoribb bölcsek megértése és a rájuk várni vágyók legalább arra a pontra jutnak, ahol tanul amit csinálsz. A fokozatok kérdése, és még akkor is, ha az esélyek magasak lesznek, ezeket a hibákat még mindig az első céhdel fogod csinálni, remélhetőleg a következő alkalommal is megtanulod.
Élvezze a Guild Guide oszlopot? Legyen naprakész az új Twitter-fiókunkkal @GuildGuide!