Tartalom
Egyszerűen fogalmazva, a csomagolt játék üzlet, és a
különösen a nyugati piacra csomagolt értékesítési üzletág ”
működési és eredményhatékonysági szempontból igen nagy kihívást jelentett.
Kickstarter végül elkapta az AAA figyelmét
Amikor Yosuke Matsuda ezt a megjegyzést egy negyedéves pénzügyi kimutatásban tette, nemcsak a pénzről tett nyilatkozatot, hanem az AAA kiadók által jelenleg használt közzétételi és terjesztési modellek gyorsan változó arculatáról. Annak ellenére, hogy sikerült olyan játékokat játszani, mint a Tomb Raider, a SquareEnix küzdött a játékokat a polcról a csomagolt terjesztési szektorban.
Nemcsak a kisebb, agilisabb fejlesztőkkel küzdenek, akik képesek gyorsan megváltoztatni a célokat és a taktikát, hogy megfeleljenek a fogyasztók igényeinek, de nézzünk szembe azzal, hogy az AAA fejlesztők már régóta érintetlenek a játékosokkal. Azonban a tömegforrás-finanszírozó óriás, Kickstarter megváltoztatta a játék arcát, és a kiadók most kezdik felismerni, hogy a legjobb módja annak, hogy megtudja, mit akar a fogyasztó.
A mai időkben annyit mondhatnánk, hogy azt mondanám, hogy
az ügyfelek évekig várnak kevés információval
tisztességtelen nekik. Már nem vagyunk olyan korban, ahol
az ügyfelek sötétben maradnak, amíg egy termék nem fejeződik be. Mi
szükség van egy olyan üzleti modellre való átállásra, ahol gyakran
kölcsönhatásba lépnek ügyfeleinkkel termékeinkért
fejlesztés alatt és / vagy értékesítés előtt, megvan a mi
az ügyfelek megértik a fejlesztés alatt álló játékokat, és végül
győződjön meg arról, hogy olyan játékokat fejlesztünk ki, amelyek megfelelnek az elvárásainak.
Van egy „Kickstarter” nevű, közös támogatási honlap
nem csak a fejlesztők finanszírozási módjaként szolgál,
Úgy gondolom, hogy az egységmarketing módjának is tekintendő
és a fejlődés együtt, lehetővé téve számunkra, hogy kölcsönhatásba léphessünk
a játék fejlesztése közben.
Ez nagyon jó dolog; itt miért:
Ez a fajta mentalitás csak a fejlesztők és a fogyasztók számára nyerhet több okból is. Először is, ha a fogyasztók közvetlenül kommunikálnak a fejlesztőkkel, kevésbé kockázatos a fogyasztó számára, hogy kivágja a keményen keresett készpénzt egy olyan termékért, amelyet utálnak. Másodszor, ha a fejlesztők közvetlenül kommunikálnak a játékosokkal, kevésbé vannak kockázatok számukra, mert játékaikat legalább részben finanszírozzák, és előzetesen megalapozott játékosbázissal rendelkeznek, mielőtt a játékok valaha is piacra kerülnének.
Miközben a földrengés kevesebb, mint a Kickstarter-stílusú törekvések, Matsuda is kifejezte kezdeményezések új IP-k kifejlesztésére a mobil platformokra, valamint több régióspecifikus tartalmat. Bár mindhárom kezdeményezés természetesen közvetlenül kapcsolódik a nyereséghez, fontos, hogy visszalépjünk, és észrevesszük, hogy ha az AAA devs nem profitál, akkor nem kapsz játékokat, mert egyszerűen nem léteznek .
Ennek egy másik aspektusa is nagyon izgalmas számomra, bár nem valószínű, hogy a meglévő AAA-fejlesztőkre is hatással lesz: Ha a Kickstarter, mint például a hosszú távú, megbízható módszerek a tőke megszerzésére az új IP-kre, akkor a játékfejlesztők lemondhatnak nyilvános és értékesítő részvényeket.
Miért ez számít?
Mert megváltoztatja a piacon az elszámoltathatósági paradigmát. Ahelyett, hogy a fejlesztők elszámoltathatnák azokat a személyeket, akik nem érdekelnek a játékokról, mint a haszonkulcsról, azok elszámoltathatók a játékosok számára, akik nagyszerű játékokat érdekelnek. Nem lehet, hogy ez bármi más, mint az ipar számára jó.
Míg a Kickstarter biztosan nem új koncepció, az AAA devs, mint az Obsidian és a SquareEnix, a platformra költözése hatalmas üzlet a játékközösség számára. Ki tudja, lehet, hogy ez a kavics, amely nagyszerű játékokat indít el, és kiszabadít minket az újjászületésből, hogy az iparág úgy tűnik.